赛瑞亚克·罗伊丁（Cyriac Roeding）于2014年将自己的创业公司Shopkick出售给了SK Planet，并在一年后让出了CEO一职。随后，他带领妻子和两名孩子飞往了北京、深圳和香港，游历了3周时间，希望更好地理解中国创业圈，以及其中的创业者和风投。

以下为他对中国创业圈的观察：

我有很多年都没来过中国。但12年前，我差点就搬到这里。因此我很好奇，在中国我会发现些什么。我拜访了20多家创业公司。其中既包括创业后期、估值200亿美元的公司，也包括种子轮公司。我拜访了十余名风险投资人，20多名创业者，以及成功的天使投资人。

首先，我见了创业后期公司及投资人，例如与美团的王兴(微博)进行了一场早餐会。美团的估值约为200亿美元。随后，我接触了B轮和A轮公司，拜访了VIPKid和和700bike，以及经纬创投和蓝驰创投等风投。

随后，我还去了解了种子轮公司，见到了一名空气动力学博士，他正在开发一种能源密度更高的电动汽车引擎。在北京的一处地下停车场，他向我演示了这项技术。我还参观了深圳的硬件孵化器HAX，并拜访了风投真格基金。

在此基础上，我认为应当更进一步，了解所有这一切的源头。因此，我去了车库咖啡，看看还处在概念阶段、甚至概念前阶段的创业者。此外，我还参加了清华大学x-lab和SEM创业项目。当时，彼得·泰尔（Peter Thiel）正在做关于“从0到1”的讲座。

随着我中国之旅的结束，我开始思考，硅谷可以如何向中国学习。以下是我的发现。

1、未来10年内，北京将成为硅谷唯一真正的竞争对手

北京不仅是未来几年的创业热土，目前也已形成一个大联盟。由于国内市场有13亿人口，达到美国和欧洲人口的4倍，因此中国创业公司可以很快实现庞大的规模。

在这13亿人中，越来越多的人口目前成为可触达的用户。在美国，有1.9亿人使用智能手机。在中国，这一数字目前已超过5.3亿。未来3年内，这一数字还将上升至超过7亿。

不过，仅仅市场规模庞大并不代表北京就能成为创业的中心。除了市场规模以外，其他关键因素包括消费者对新服务极快地接受速度，创业精神，以及中国创业者对规模的饥饿感。